我差点因为它劝退，后来别急着吐槽91大事件，你可能只是设置优先级没调对（信息量有点大）
开头先说件真事：一个项目上线阶段，我被“91大事件”弄得头昏眼花——各种提醒、任务、群里讨论像雪崩一样扑来。那天我差点直接把项目扔了。冷静下来之后我才发现，真正的问题不是事件本身，而是我给它的优先级太高，资源和注意力被挤走，重要的底层工作被打断。把优先级调整回正轨后，项目反而顺利推进了。
如果你也在抱怨“91大事件”“XX突发”“这波乱象太离谱”，先别急着吐槽。先看看你是不是把优先级设错了。下面把这段经历拆开，提供一套可落地的思路和方法，帮助你把混乱变成方向感。
为什么“事件”看起来比“重要事”更吸引人
- 即时性/可见性：新消息、讨论和告警会立刻刺激你的注意力感受器，给人“必须马上处理”的错觉。
- 社交压力：群里有人在讨论，你不参与会感觉掉队，这种心理比长期回报更有推力。
- 反馈速度：处理小事件常常能立刻见到效果（回复了、解决了），而底层工作见效慢、挫败感更高。
这些特点让“事件”像噼里啪啦的火花，持续吸引注意力，掩盖了真正推动成果的深度工作。
判断你是否“优先级没调对”的信号
- 每天忙得像陀螺，但关键指标没有进步。
- 长期任务反复被拆成碎片，进度一直拖。
- 你对外界的反馈（消息、会议、临时需求）回应得很快，但对长期目标的主动推进很少。
- 精力总在补灭火，创新或战略性思考被挤掉。
如果上面有两项以上命中，优先级需要调整。
把优先级“调回正轨”的实操步骤 1) 明确北极星（你的长期目标）
- 把3个月到12个月的最关键目标写下来，用一句话描述（比如：提升月复购率到15%；推出付费 MVP 并拿到 1000 个付费用户）。
- 这个目标将作为筛选日常任务的第一把尺子。
2) 列出所有任务与干扰
- 把过去一周的任务、通知、会议、临时请求列成清单。不要省略“小事”。
- 目的是把注意力外放到纸面上，减少“记忆焦虑”。
3) 按“影响力 × 紧急度”分类
- 采用四象限思维（但别死搬套）：重要且紧急 / 重要不紧急 / 紧急不重要 / 不紧急不重要。
- 优先把“重要且紧急”和“重要不紧急”资源配置好。把“紧急不重要”外包或拒绝，把“不紧急不重要”删除。
4) 设定可执行的规则（Decision Rules）
- 比如：所有临时需求先问两个问题——“这个会把我们的北极星推进多少？”和“能否延后一周不影响结果？”
- 为常见中断设定默认回应流程（例：48小时内回应并标注优先级；非关键事项统一在周五处理）。
5) 执行：时间分块 + 三个胜利（3 Wins）
- 每天固定2-4小时为“深度工作块”，手机静音、消息仅在特定窗口查看。
- 每周列出三项必须完成的胜利（可量化、能推动北极星），把它们放在高能时段先做。
6) 自动化与委托
- 把重复、低价值的事务自动化（模板回复、自动化报表、日程排期工具）。
- 把能交给他人的工作交出去，同时把标准和验收点写清楚，降低返工成本。
7) 每周回看（30–60分钟）
- 审视本周完成的三项胜利、那些被打断的任务和原因、下周的三件大事。
- 把回顾结果转化为下周的时间分配与规则调整。
针对不同场景的落地示例（快速参考）
- 创业者：把创始人时间拆成“招客户/增长”“产品迭代”“筹钱/关系”三个池子，每池每周至少投入一次深度块。临时市场机会不应超过每周20%的时间占用。
- 自由职业者：用客户分级（A/B/C）定义服务优先级，A类主动沟通、B类按周回顾、C类只在结算前处理。
- 学生/职场新人：把学习/任务拆成“考核评估影响度”，把期末或关键评估的复习放在最高优先级，其他活动按“非必需”类别处理。
常见陷阱与对策
- “我只是一时没时间”——时间往往不是问题，决策才是问题。把决策也纳入可管理系统（规则化）。
- “我怕别人不满意”——把期望管理前置。设定可见的优先级，让团队或客户理解何为当前最重要。
- “我做不到深度工作”——从 25 分钟番茄开始，逐步延长；先培养习惯，再追求时长。
一个简单的优先级检查表（落地版）
- 有没有一句话可以概括本周的北极星？（有/无）
- 我能列出本周的3个胜利吗？（有/无）
- 每天有没有固定的深度工作时间？（有/无）
- 临时请求是否有判断规则？（有/无）
如果“无”次数超过1次，优先级需要被重新校准。